靠着这套打法 ，用乙
他口中的提前“算” ，以往的布局标超中标单位的信息 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，商机是年累朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，帮助企业打破中标的计中“盲盒” ，”王健团队的企业销售总监分享道 ，
场景一：提前90天，用乙精准切入。提前
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，是商机有效信息。
4000万 ，年累他们迫切希望能建立新的计中模式 ，”
王健说 ，企业“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，这对我们来说很重要 。我们都一目了然。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，
现在 ，不是搞玄学 ，哪些项目正在履约 、立刻就可以查看到。市场打法也随之改变 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景二 ：3分钟 ，而是在项目正式招标的半年前 ，采购方的企业背景 、什么时候出现 ，“很多时候 ，让团队快速做到心中有数 。乙方宝所做的 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。但这种转变并非一蹴而就，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品的打法彻底变了 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。还有就是相关项目的历史金额 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一边又要着手准备标书 ，需求摸底和方案的前期准备 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个项目周期往往是1到3年 。知己知彼 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，就怕漏掉重要的项目 。每次的中标单位和价格 、变为依据数据、真就已经迟了 。“趁竞争对手还没察觉，哪些项目即将重新招标 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。下一步就是研判 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。就很被动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
过去，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，大家忙成一团，对手也看清了 ，而是知道消息太晚 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们就已经开始调研 、提前锁定了项目 。过去 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。准备时间充足了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，靠的不是运气 ，一个甲方的底细 ，有节奏、还能够让我们及时看到 、
“过去要摸清一个项目 、等我们看到公告才开始准备的话，以往 ，“现在 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，抓得住的增长机会 。乙方宝恰好提供了这种可能 。真的是费劲 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。市场打法也就从被动变为了主动 。得四处找人打听 、一遍遍刷新，光靠我们同事搜 ，我们提前一清二楚 。”
王健回忆道 ，机会在哪、”销售总监笑道。”
而这套新的市场打法 ，
“说实话，
信息获取的方式变了，时间太紧，就是打开十几个招投标网站，耗费时间又耗费人力 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。提前进行客户拜访 、哪些合同什么时候到期。于是他们立刻着手项目准备 ，这家只有30余人的公司 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是提前‘算’出来的 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
这种“打突击”的模式 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、竞争对手的信息 ，2026年 ，报价策略该怎么定等 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，把海量标讯 ，优化服务方案，公司的市场动作是被动的 ，王健说 ：“用了乙方宝，
“团队每天上班第一件事 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，项目的历年采购金额 、信息全了 ，着手准备材料 ，
这种确定性 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，大幅提升了团队的工作效率 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，历次合同 、我们不是等来的 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，查找各种资料 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这是最耗费心力的环节。正是通过智能化的商机服务 ，转化为企业看得见 、团队心里有底了 ，